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                              项目方案试行的意义
                              2019-02-25 全球品牌网  张国祥

                              请加微信公众号:xiangmu114


                              借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法,笔者?#24188;?#35810;生涯伊始,就坚持项目方案试行制度,确保方案符合企业?#23548;剩?#30830;保企业管理不出现大的偏差。十多年来,此法行之?#34892;В?#23649;试不爽。项目方案设计得再好,不经过?#23548;?#26816;验,谁也不知道效果好坏。让试行结果说话,对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来,项目方案试行的作用和意义如下:

                              一、消除对立

                              企业规范化管理是一场全面全方位的变革,没有阻力、没有质疑、没有反对是不可能的。虽然很少有人敢站出来公开反对,但心中充满怀疑的人?#27426;?#22823;有人在。对此,项目专家必须有清醒的认识。笔者在方案设计阶段,特别是一些创新方法的导入,往往会遇到强大的阻力,辩论异常激烈,?#29615;妗?#21073;拔弩张?#20445;?#35841;也说服不了谁,相持不下,最好使的一句话就是:“今天不做结论,我们到时候先试试再看,怎么样?”此时交战双方无不点头同意。用事实说话最管用,让试行的效果消除怀疑、去除阻力。

                              二、引导适应

                              习惯的力量是最强大的,即便企业员工认同新体系认同新方法,但是想要员工?#29260;?#22810;年养成的习惯,没有一个适应过程恐怕很难做到,试行就是给员工一个适应期。在适应期内?#24066;?#21592;工犯错、?#24066;?#21592;工失误,员工?#22351;?#36866;应了新方法,转变过来就会成为新方法最强有力的推动者。

                              三、改变行为

                              去掉旧习惯不容易,养成新习惯更难。通过新旧方法的?#21592;齲?#35753;员工体会新方法的简洁便利,尝到新方法的好处,让员工逐渐适应新的体系新的做法,养成习惯之后,就能达成项目设计预期——好体?#30340;芄话?#21161;员工价值?#23545;觥?/p>

                              四、发现问题

                              项目方案设计得再好,都只是停留在纸面上。同样的方案在其他企业曾经?#34892;В?#22312;新的企业不?#27426;ㄓ行А?#22240;为这牵涉到企业文化、企业规模、行业特点、员工素质和地域差别等。对此,项目专家?#39184;?#26679;要有清醒的认识。不经过?#23548;?#26816;验证明是可行的方案,最好不要轻易下结论。也正是如此,项目方案在试行过程发现问题也属正常。

                              通过试行,除了发现项目方案设计的不足,还可能发现设计方案出现?#24597;热?#26377;?#31508;?#30340;制度、?#31508;?#30340;流程图或?#31508;?#30340;表格等等。

                              五、修正错误

                              修正错误也是方案试行最主要的目的之一,毕竟参与项目方案设计的只是企业的少数人,虽然听取过部分人的意见,但始终?#38469;恰?#32440;上谈兵”。只有经过试行、经过?#23548;?#26816;验才能发现错误或不足、才能?#39029;?#38169;误或不足。试行中发现错误,需马上更正。试行中发现错误,?#35753;?#30446;地全面推行出现的错误所造成的损失要小很多。发现?#24597;才?#20154;补充设计,会使管理体系更完善更全面。

                              六、举?#29615;?#19977;

                              试行中不论发现问题,还是出现好的经验,项目专家?#23478;?#31532;一时间作出?#20174;Γ和?#31867;方案是不是也存在类似问题,或者同类方案可不可以推广运用成功经验。见微知著,举?#29615;?#19977;,是项目专家的必备本领。

                              七、总结经验

                              方案试行通常以三个月为期,每个月各单位或部www.hrbb.tw门主管要进行试行小结,项目专家也要进行月度总结,总结经验、也总结教训。三个月结束进行试行总结,表彰试行先进单位、先进个人,通报批评阳奉阴违、不配合不支持的极少数个别人。同时启动管理体系全面运行工作。

                              八、坚定信心

                              ?#35805;?#26469;说,项目方案试行成功,可以极大地提振干部员工?#31185;?#22686;强参与管理体系全面运行的决心和勇气,对项目成功推行有百利而无一害。

                              张国祥欢迎与globrand(全球品牌网)作者?#25945;?#24744;的观点和看法,张国祥老师历任我国首家中外合资企?#30340;?#20844;司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和?#38469;酰?#24418;成了自己独特务?#23548;?#27905;高效的规范化管理操作体系。张国祥老师现任?#26412;?#36234;努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系:18704976677 email:[email protected](与我联系?#20445;?#35831;?#24471;?#24744;是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入张国祥专栏

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