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                              權健的今天,是誰的明天?
                              2019-02-18 全球品牌網  張立偉
                              請加微信公眾號:xiangmu114

                              權健出事兒了,終于出事兒了,出得有點兒晚,好在還是出了!

                              事兒很大 ,事兒如下:

                              2018年12月25日,丁香醫生發文《百億保健帝國權健和它陰影下的中國家庭》對權健提出質疑;

                              2018年12月26日,權健發布“嚴正聲明”,稱丁香醫生文章不實,嚴重侵權,丁香醫生回應稱已收到來自權健的律師函 ,表示對每一個字負責,不會刪稿,歡迎來告;繼而,天津武清區市場監督管理局介入對權健的調查;權健否認患癌女童父親控訴,辯稱“用秘方中藥治療后孩子能走能跳”。

                              2018年12月27日,國家市場監管總局稱已關注權健事件,天津市成立聯合調查組,進駐權健展開核查;

                              2018年12月28日,“權健事件”聯合調查組公布:權健涉嫌存在夸大宣傳問題,其他問題正在核查中。

                              2019年1月1日,天津市公安機關對權健公司涉嫌組織、領導傳銷活動罪和虛假廣告罪立案偵查。

                              2019年1月4日開始,上海廣州等地的權健門店分公司遭調查整頓;媒體大面積跟進深度報道;

                              2019年1月7日,公安機關依法對權健公司實際控制人束某某等18人被依法刑事拘留;

                              2019年1月9日,天津對92家保健品經營單位立案查處;

                              2019年1月10日,農工民主黨撤銷束昱輝中央委員職務,開除其農工民主黨黨籍;其政協委員、工商聯常委等多個職務被撤銷;

                              2019年1月13日,天津市武清區人民檢察院對束昱輝等16名犯罪嫌疑人作出批準逮捕決定。

                              與此同時,市場監管總局,國家中醫藥管理局等監管部門紛紛發布公告、開展專項治理活動,直銷保健品首當其沖,華林酸堿平,無限極,天獅等紛紛被波及、深扒、質疑,直傳銷公司們風聲鶴唳,夾緊尾巴,戰戰兢兢得擔心著打狗棒可能隨時會落在自己腦袋上。

                              我從來對直傳銷企業和直傳銷分子全無好感,別跟我普及直銷與傳銷的區別,一張紙(直銷牌照)證明不了什么,打著什么名義不重要,重要的是你干著什么勾當!直傳銷干的勾當就是利用人性中惡的部分——貪婪與不勞而獲,把中國的關系社會用虛假利益摧殘得面目全非,說直接點它是部分別有用心的家伙對社會大眾有目的、有計劃的陰險蹂躪工具,它們的存在不符合價值規律,是價值陷阱。該死的快死是值得歡呼的事情,畢竟出來混總是要還的,唯一有價值的是對那些徘徊在僥幸邊緣不懂和不愿改變的企業的警醒,一隅三反。

                              “窮+蠢+急”思維和行為模式影響下的個體與企業:

                              窮是背景,也是思維模式,一種是真窮,另一種是心窮,總覺得自己過得不如別人好,總看著自己的企業沒有別人企業那么紅火,從來不在自己身上找原因,不想努力或者找不到方向,外部原因永遠是主因,機遇不行,人脈不行、各種不行,天上掉餡餅套陷阱的事兒不找你找誰?!蠢,一是自己蠢,二是覺得別人很蠢,自己很聰明,這個世界上自以為聰明的很多,承認自己蠢的個人和企業卻很少,但沒有“蠢”這個起點,人和企業都是很難成長的。當然,直傳銷分子中聰明的也不少,他們都在通往監獄的路上排隊呢。急已經成了社會現象,是個體和企業廣泛存在的典型現象,個體在急著賺錢,急著賺快錢,急著抓機會,企業在急著跨越、急著騰飛、急著彎道超車,這種與事物發展規律相悖的奢望很有市場,也有大量的市場供應,直傳銷在此列,各種“假裝”幫助企業偷懶的培訓也功不可沒。可以斷言的是,急著賺錢往往等于沒有底線、沒有能力培養和支撐、不想積累、甚至沒有方向,最后等于賺不到錢,或者賺到的錢要以另一種方式被動的返還回去。中國的很多企業都在“窮+蠢+急”的思維和行為模式下運行著——越是初創企業,越不愿意付出,越不愿意付出,越沒能力積累,越沒能力積累,越拼命想賺錢、抓機會、拉關系,然后就越容易拿消費者和客戶當傻瓜,還往往美其名曰“先發展后治理”、“先快后慢”、“多條腿走路”,再然后就是被消費者拋棄,被媒體討伐,被監管打死,最后,就沒有最后了,這不是先有雞還是先有蛋的邏輯陷阱,而是連雞都長不大哪里可能會生出蛋來的最簡單的邏輯關系!

                              從認知畸形到認知升級的個體和企業選擇:

                              我粗略的將認知分為常識性認知、見聞性認知和專業性認知,這個框架不僅適用于個體,也可適用于企業,常識性認知是基礎,是建立在科學規律、市場規律、自然規律和人性規律基礎上的,見聞性認知經常是造成認知障礙的罪魁禍首,它容易成為人云亦云、以假充真的認知陷阱,也是別有用心者最容易操控的著力點,專業性認知是一個接受常識和不斷努力構建的巨大而艱辛的工程。中國人和中國企業的問題是缺少常識,把見聞當專業,不愿意在專業上努力和付出!比如,常識是保健品治不了病、高血壓糖尿病癌癥沒有什么立竿見影的靈丹妙藥、傳銷都是騙人的,但聽說有人用**保健品治好了病,說得人還很多,看樣子也不像騙人的,干直(傳)銷既能治病還能發財,那我為什么不試試呢?至于專業,我又不是專家,想那么多干嘛!再比如,常識是企業的運營發展需要一個過程,需要堅實的管理支撐,沒有一用就靈的萬能解決方案,但聽說**東西華為、阿里、騰訊都在用,他們多牛逼啊,我也得用啊,至于必要條件、企業資源和能力狀況等完全不用擔心,我也很牛逼啊,只是機遇差點!

                              認知升級是對畸形認知的糾偏,是在常識基礎上的專業化構建,是分類和檢討見聞型認知并將它逐步融入常識和專業的過程。認知升級無論對個體還是企業來說,都是必然趨勢,不可阻擋!在消費認知升級的大潮中,企業如果不能提高認知水平,就必然被市場淘汰——消費者不好騙了,他們正在逐漸成為專家,過去是賺信息不透明的錢,現在和未來是要賺信息透明的錢,這對企業提出了更高的要求,要做好隨時為過去買單的準備,更要積極擁抱變化,畸形的認知和拒絕升級的結果就是成為下一個權健。

                              真正的安全和發展是有底線的:

                              2018年是醫藥保健品行業的“多事之秋”,也是行業企業外部環境進入新常態的起點,這個起點以鴻茅藥酒事件開始,以長生疫苗造假事件徐徐展開,以權健被查處并波及到整個直傳銷行業和保健品行業為標志進入高潮,但高潮將持續且大戲很難落幕。有人說,權健之類的直傳銷企業是在用虛假宣傳推銷保健品、用傳銷構建金字塔式營銷體系、用稅收“收買’當地政府,用廣告養活當地的媒體,用政治身份營造保護傘,它們并不在意普通民眾的觀感和認知,權健的倒臺是個偶然,甚至是個意外,但我深以為這是偶然中的必然,偶然是累積,必然是結果和趨勢。我曾經把直傳銷的精英人群歸納為無底線,無道德,無廉恥的“三無”人員,這也同樣適用于那些www.hrbb.tw直傳銷企業和打著各種高大上的名義干著灰黑勾當的所謂企業和企業家,底線對內是企業的價值系統,是凝聚人的利器,對外是你的安全線,真正的安全不是在監管層面抓住了漏洞,不是你的公關能力多么強,更不是你能在多大程度上躲避了輿論的風波,而是在消費層面,社會層面獲得正面的評價,是你的價值創造和實現價值的方式能夠被市場、社會和政府認可,“無害暴利”的時代正在遠去,以忽悠構建出來的虛假價值大廈正在崩塌,如果還不懸崖勒馬,被清算只是早晚的事情。

                              聽說狂收智商稅的小罐茶被質疑了,另一場風雨會不會來臨?我很期待!

                              有人說,傳銷不可怕,打著直銷名義的傳銷才可怕,借用之,無知不可怕,打著有知的名義干著無知的事情才可怕,不知道改變更可怕!

                              明天,走好,或者,走好!

                              張立偉歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,張立偉:實戰型營銷管理專家,北京海創華夏營銷管理咨詢公司總經理,致力于營銷管理理論在當前中國市場環境下的應用與發展,全球品牌網等十余家專業媒體專欄作家,在中國營銷傳播網、《醫藥經濟報》等專業報刊、網站上有多篇營銷管理文章發表,曾任某藥業公司副總經理、咨詢公司執行總裁等,涉足快速消費品、醫藥保健品、化妝品等多個領域,為多家企業提供過營銷策劃及管理咨詢服務。E-mail:[email protected](與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入張立偉專欄

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